雅典表，華麗的轉(zhuǎn)型

因為自己在購買車票時，就希望能夠有比較好的佩戴作用，如果它需要有時間非常久的話，肯定會影響到自己的使用，其實可以知道解決手表總是不準的時間，

有誰能像于2011年4月突然辭世的Ulysse Nardin雅典表領(lǐng)軍人物Rolf Schnyder一樣魅力非凡？又有誰能像他一樣有遠見，在無人相信機械表發(fā)展前景的1983年毅然買下這個家族企業(yè)，并成功將其推向瑞士腕表品牌的頂峰？

Europa Star名表世界采訪了在他去世兩周后即被任命為首席執(zhí)行官的Patrik Hoffmann。

Rolf Schnyder去世已經(jīng)一年，而我們覺得雅典表現(xiàn)在依然發(fā)揚著自身形象與品牌所有者的人格魅力密切相關(guān)這一傳統(tǒng)。這次被迫的轉(zhuǎn)型是如何處理的呢？

Patrik Hoffmann：以成功管理公司的Rolf為中心，雅典表品牌顯然一直保持了鮮明的個人形象。但Rolf已經(jīng)提前做了準備。在他去世后，一切井井有序，這個超過400名員工的企業(yè)得以順利轉(zhuǎn)型。Rolf并非獨自管理公司。雅典表的實力源于Rolf左右緊密的管理團隊，其中包括現(xiàn)在擔任首席運營官、被人稱為“硅先生”的Pierre Gygax，傳媒總監(jiān)Susanne Hurni，位于拉紹德封的運營負責人Lucas Humair，財務(wù)和物流總監(jiān)Patrice Carrel，以及擔任首席執(zhí)行官的我。因此，任何領(lǐng)域都未出現(xiàn)中斷，我們的經(jīng)營有點像瑞士聯(lián)邦議會，方式明智而且環(huán)境良好。

Ulysse Nardin雅典表118機芯

在這種團隊合作模式下，作為首席執(zhí)行官，您扮演什么角色？

我的角色是全面勾畫公司未來的發(fā)展藍圖。在財務(wù)方面，我們的品牌十分健康：我們屬于Rolf Schnyder設(shè)立的家族信托，因此沒有銀行欠款。所有投資都是自行完成。在產(chǎn)品和機芯本質(zhì)層面上，多年前決定的方向仍然非常清晰。Rolf辭世前最后做的事情之一，就是在2011年巴塞爾鐘表展上推出全新的自產(chǎn)118機芯。這是雅典表重要的一步。我們已花費了10年時間，但真正決定要制造是在4年前。因為我們需要自己的基本“牽引機”，而它在這個適當?shù)臅r候出現(xiàn)了。

118機芯會配備到你們所有的腕表中嗎？

我們每年生產(chǎn)約2.5萬枚腕表。今年會有三千枚腕表搭載118機芯，明年約有八千到一萬枚裝配上線。我們的目標是未來五年內(nèi)爭取約80%的腕表配備自產(chǎn)的機芯。然而，在過去12個月中，我們也采取了其它重要措施。

Ulysse Nardin雅典表The Freak

例如？

依然在機芯領(lǐng)域，我們從Ebel愛彼購買了計時碼表機芯137，并將其命名為Calibre 150引進公司。1996年，我們發(fā)布了一款萬年歷表，機芯是與La Nouvelle Lémania和Ebel愛彼共同開發(fā)，之后又用同款機芯開發(fā)了一款計時碼表。通過從Ebel愛彼購買版權(quán)、設(shè)計和現(xiàn)有零部件，并從他們的團隊雇傭5名員工，我們將這兩款用同一基礎(chǔ)開發(fā)的機芯結(jié)合，生產(chǎn)出我們自己的萬年歷計時碼表。

第二步就是購買“ochs und junior”的股份。這個有點像智囊團的公司屬于Ludwig Oechslin。它會以我們的機芯為基礎(chǔ)開發(fā)產(chǎn)品，而我們則利用他們的創(chuàng)意。但是，正如大家所知，Ludwig Oechslin仍然是拉紹德封國際鐘表博物館的負責人，因此肯定會有一定的局限性。但是，2014年任期結(jié)束后，他會專門為Ulysse Nardin雅典表工作。

最后，就是對高端表盤和琺瑯專家Donzé Cadrans的收購，這對于我們來說十分重要，因為琺瑯是我們的根本特色之一。

在這方面，有別于其他同類品牌，Ulysse Nardin雅典表還沒有一個標志性、能被人一眼識別的的款式。當然，你們有Freak，但這是一款非常特別的腕表，當然還有琺瑯工藝......

Ulysse Nardin雅典表HMS CAESAR CLASSICO CLOISONNé

是的，您說得對。我們有眾多系列，這即是優(yōu)勢，同時也造成問題。優(yōu)勢在于我們很多客戶都已經(jīng)有幾枚Ulysse Nardin雅典表。例如，在美國，超過50%的顧客都已擁有我們的腕表。但這也是一個問題，因為它顯然對生產(chǎn)和營銷造成困難。最近，我們正大幅減少腕表款式數(shù)量。有時候削減舊款與開發(fā)新款同等重要。在設(shè)計方面，我們也對現(xiàn)有款式作了改變。讓外觀更新穎、更鮮明和更現(xiàn)代，也更受歡迎。從今以后，客戶不僅是為了功能和機械性能購買我們的腕表，也受到“外觀”的吸引。

在分銷方面，你們的策略是什么？我們知道如今這個時代對于獨營公司來說越來越困難了......

Ulysse Nardin雅典表成吉思汗

我們很幸運，在這方面得到很好的平衡，分銷地區(qū)發(fā)展均衡?？傮w來說，我們的市場分布在市場份額相似（分別約為25%）的四大區(qū)域：由一個子公司管理的美洲市場；另一個30名員工組成的子公司管理的俄羅斯及其鄰國；由香港分部和上海辦事處管理的亞洲市場；由德國辦事處管理的歐洲市場以及我們直接在Le Locle管理的中東市場。

總之，這代表了約500個零售商，我們以長遠目光與他們保持堅定和相互信任的關(guān)系。當然，我們還有16家Ulysse Nardin雅典表專賣店，但我們給予零售商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先。因為大集團的控制政策也為獨營公司帶來很多新機遇......

那么瑞士市場呢？

的確，在一定程度上我們忽略了這個市場，但很快會為這個市場帶來一個驚喜。在歐洲，我們也將有新嘗試，不過現(xiàn)在我不方便透漏太多...

Ulysse Nardin雅典表CLASSICO LADY

Patrik Hoffmann，從金融到制表

在美國攻讀完金融、市場營銷和商務(wù)管理之后，Patrik Hoffmann在1982年到1994年之間供職于Oris品牌。1995年到1999年，他在馬來西亞居住時為分銷商Swiss Prestige工作。此時，他遇見Rolf Schnyder，后于1999年受其委任到佛羅里達州建立子公司負責Ulysse Nardin雅典表在美國市場的分銷工作。憑借這些豐富經(jīng)驗，Patrik Hoffmann又開發(fā)了香港市場。之后，2004年在俄羅斯市場建立分部辦事處，為俄羅斯市場的成功奠定了堅實基礎(chǔ)。2008年起，雖然Rolf Schnyder希望Patrik Hoffmann回到瑞士，但他直到被提名為首席執(zhí)行官前都一直在美國和公司總部所在地Le Locle兩地之間往返。如今他長期任職并定居于力洛克。

Calibre 118機芯

Ulysse Nardin雅典表對 Calibre 118這款自主生產(chǎn)的基本機芯“十分自豪”。由最初的設(shè)計到成千上萬的工業(yè)化生產(chǎn)， Calibre 118機芯集成了Ulysse Nardin雅典表過去幾年開發(fā)的先進配件，其中包括獲得專利的DIAMonSIL擒縱機構(gòu)（由鉆石覆蓋的硅組成）和同樣獲得專利的配備硅質(zhì)擺輪游絲的慣性平衡輪。這款架構(gòu)穩(wěn)健的自動機芯擁有60小時能量存儲。首次發(fā)布的款式配備有大號小秒顯示、六點位置日歷和一個可以雙向調(diào)節(jié)腕表的“快速設(shè)置”系統(tǒng)Marine Chronometer Manufacture。有純凈琺瑯表盤的玫瑰金限量版（350枚）特別展示出精美的經(jīng)典設(shè)計。

因為引起手表走時不準的原因確實是非常多，對于機械手表來說只要能夠保證它的動力充足，就可以正常使用，如果一段時間禁止不動的話，就會導(dǎo)致它根本沒有辦法正常運轉(zhuǎn)。

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